評(píng)估實(shí)踐證明：在進(jìn)行CMMI評(píng)估咨詢之前，制定一個(gè)正確的評(píng)估計(jì)劃并將其文檔化，確保有一個(gè)富有經(jīng)驗(yàn)的、受過培訓(xùn)且具有適當(dāng)資格的小組能被用來評(píng)估，為執(zhí)行評(píng)估過程做準(zhǔn)備，是十分必要的

我們所說的文檔化CMMI評(píng)估咨詢計(jì)劃的結(jié)果，包括：要求，協(xié)定，估價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)，剪裁方法，以及與評(píng)估相關(guān)的實(shí)際考慮（例如：日程安排，后勤，組織的背景信息）

此外，還應(yīng)當(dāng)獲取并記錄發(fā)起方對(duì)于CMMI評(píng)估咨詢計(jì)劃的正式批準(zhǔn)

在制定評(píng)估計(jì)劃之前，應(yīng)對(duì)CMMI評(píng)估咨詢輸入中反映出來的協(xié)議文檔化，該協(xié)議將有助于CMMI評(píng)估咨詢目標(biāo)和關(guān)鍵評(píng)估計(jì)劃參數(shù)的共同理解

在對(duì)驅(qū)動(dòng)計(jì)劃過程的關(guān)鍵參數(shù)達(dá)成共同理解的基礎(chǔ)上，CMMI評(píng)估咨詢發(fā)起方和SCAMPI主任評(píng)估師應(yīng)就評(píng)估計(jì)劃達(dá)成一致；發(fā)起者和評(píng)估小組領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)就已計(jì)劃的評(píng)估中技術(shù)和非技術(shù)細(xì)節(jié)達(dá)成一致

這個(gè)計(jì)劃在執(zhí)行其他的計(jì)劃和準(zhǔn)備階段活動(dòng)中需要進(jìn)一步細(xì)化

而通過CMMI評(píng)估小組的準(zhǔn)備工作，將產(chǎn)生一支富有經(jīng)驗(yàn)的、受過培訓(xùn)的且定位準(zhǔn)確的小組準(zhǔn)備執(zhí)行CMMI評(píng)估咨詢?nèi)蝿?wù)

該小組的成員都應(yīng)當(dāng)獲得了完成他們各自的任務(wù)所必備的知識(shí)，或者他們之前所擁有的知識(shí)被證實(shí)足以完成相關(guān)任務(wù)

評(píng)估小組領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)給每一個(gè)人提供了為完成他們各自的任務(wù)所需的對(duì)技能進(jìn)行實(shí)踐的機(jī)會(huì)，或者證實(shí)這些技能在過去已經(jīng)得到了示范

小組成員相互了解，同時(shí)開始計(jì)劃他們?nèi)绾螀f(xié)調(diào)一致的工作

還應(yīng)該做到：準(zhǔn)備好的小組是為評(píng)估目標(biāo)而服務(wù)的，小組的成員已提供培訓(xùn)且培訓(xùn)結(jié)果被記錄，在必要的時(shí)候，對(duì)他們所做的因知識(shí)或技能不足的補(bǔ)救工作已經(jīng)完成

我們認(rèn)為，無論CMMI評(píng)估小組領(lǐng)導(dǎo)者是從頭培訓(xùn)一支全新的評(píng)估小組，還是通過從富有經(jīng)驗(yàn)的小組成員中選擇來組建一個(gè)小組，確保他們與CMMI評(píng)估小組領(lǐng)導(dǎo)者能組成一個(gè)成功的集體是其責(zé)任

此外，在對(duì)CMMI評(píng)估進(jìn)行的預(yù)備工作的過程中，我們還應(yīng)當(dāng)對(duì)模型剪裁的原則有所了解： 1.在某些應(yīng)用中，計(jì)劃模板和例行的程序能夠根據(jù)評(píng)估的需要進(jìn)行調(diào)整，這和當(dāng)?shù)氐倪^程所有權(quán)一樣，有助于交流； 2.一個(gè)結(jié)構(gòu)化的計(jì)劃工藝組有利于只有有限的評(píng)估經(jīng)驗(yàn)的組織，這樣一個(gè)工藝就像緩和策略樣，對(duì)于發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)很有價(jià)值的機(jī)會(huì)； 3.案例研究材料提供了各種各樣的選擇來擴(kuò)充小組培訓(xùn)內(nèi)容以增強(qiáng)那些更需要培訓(xùn)的重點(diǎn)； 4.富有經(jīng)驗(yàn)的評(píng)估小組領(lǐng)導(dǎo)者在沒有案例分析的情況下，同樣可以管理和模擬評(píng)估行為； 5.在小組所有已獲得培訓(xùn)成員的集合中，對(duì)小組的建立工作進(jìn)行管理以確保其團(tuán)隊(duì)凝聚力是十分重要的，因此，很多的小組建立練習(xí)是可以利用的，小組的規(guī)模、技能、組成部分都是本方法的裁剪內(nèi)容； 6.所采用工具可以包括評(píng)估計(jì)劃模板，樣例，和計(jì)劃模板中嵌入式的程序上的幫助，此外，為了估計(jì)評(píng)估約束的影響，估算工作表和方法也是很有用處的

總之，CMMI評(píng)估是一個(gè)十分復(fù)雜的過程，更由于其具有的不確定性，在評(píng)估的實(shí)踐中，一定要做到有備無患

真理來自于實(shí)踐，我們相信，隨著越來越多的軟件組織著手CMMI評(píng)估，越來越多的成功經(jīng)驗(yàn)將為我們所利用和借鑒

評(píng)估方法 自1991年起，CMM出現(xiàn)了很多模型，覆蓋了各種各樣的專業(yè)領(lǐng)域

其中著名的模型有系統(tǒng)工程·軟件工程·軟件采購·集成產(chǎn)品和流程開發(fā)等

然而當(dāng)企業(yè)想要在組織內(nèi)不同專業(yè)領(lǐng)域的流程改進(jìn)，這些針對(duì)不同專業(yè)領(lǐng)域的模型在架構(gòu)·內(nèi)容和方法上的不同限制了組織成功實(shí)施改進(jìn)的能力

此外，將這樣模型在組織內(nèi)部集成也提高了培訓(xùn)·認(rèn)證和改進(jìn)的費(fèi)用

一套包括多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的模型加上整合的培訓(xùn)和認(rèn)證支持將解決這些問題

CMMI(Capability maturity model integration)是為了合并三個(gè)模型到一個(gè)框架中 Capability Maturity Model for Software (SW-CMM) v2.0 draft C, Electronic Industries Alliance Interim Standard (EIA/IS) 731 Integrated Product Development Capability Maturity Model (IPD-CMM) v0.98 正如其他CMM模型，CMMI提供了流程改進(jìn)的指導(dǎo)，而不是流程或流程的描述

組織使用的實(shí)際流程取決于很多因素，包括應(yīng)用領(lǐng)域·組織框架和規(guī)模

CMMI將許多經(jīng)過驗(yàn)證的方法加入架構(gòu)中，來幫組組織評(píng)價(jià)成熟度·某個(gè)軟件流程的能力度，并且建立改進(jìn)的優(yōu)先順序和實(shí)施改進(jìn)

從CMMI框架可以產(chǎn)生不同的CMMI模型，因此必須首先確定那種模型最適合企業(yè)流程改進(jìn)的需要

階段式描述 or 連續(xù)式描述 系統(tǒng)工程 or 軟件工程 or 兩者皆有 使用連續(xù)式描述可以根據(jù)企業(yè)需要選擇流程改進(jìn)順序，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，這給通過ISO做流程改進(jìn)提供了一個(gè)方便的比較

使用能力度(Capability)來衡量

階段式描述提供了已經(jīng)過驗(yàn)證的流程改進(jìn)順序，方便從CMM移植過來

使用成熟度(Maturity)來衡量流程改進(jìn)

系統(tǒng)工程包括整個(gè)系統(tǒng)的開發(fā)，可能包括軟件也可能不包括

軟件工程用于軟件系統(tǒng)的開發(fā)，主要集中在使用系統(tǒng)的·科學(xué)的·量化的方法來開發(fā)·運(yùn)行·維護(hù)軟件